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万达纺织: 大浪淘沙终见金

2018-09-26 11:06:53

产品质量是生产出来的,不是检验出来的,只有严格按照生产工艺和作业指导书要求进行生产过程中的每个环节,才能保证产品的质量。而产品创新和质量提升,才是立足市场的唯一正确路径。关于这一点,万达纺织有限公司已经用实践来证明了。近年来,纺织行业陷入长期低迷,面对复杂形势,该公司外树标杆内抓管理,产品创新能力大大增强,质量效益进一步凸显,经受住了行业内部一次次“大浪淘沙”式的“洗牌”,业内声誉不断攀升。


作为传统产业,转型升级的第一要务是创新升级。可以说,正是因为不断推出高质量的新产品,该公司才能逆流而上。公司建立产品研发中心,加强知识产权创新,做到组织机构、配套设施、职责制度、研发经费和开发立项“五落实”。开发的普梳涤棉混纺单染留白系列纱线,获得省高新技术产品证书。2016年,公司被授权实用新型专利6项。2017年申请发明专利1项,当年开发的新型吸湿排汗抗静电混纺纱线被认定为省高新技术产品,长绒棉DTY包芯纱(部队服装用纱)已成为目前企业创收的当家品种。2018年新申请实用新型专利9项,企业的创新能力和创新效果明显提升。在万达纺织,每年的技改投入都不低于1000万元。他们与东华大学对接,建立产学研合作关系,引进多名博士生导师,加强新材料、新产品的研发,发展高于国家标准和行业标准的团体标准和企业标准,规范纺织产品等功能性要求。如今,公司的新产品成了火箭军军服换装及铁道系统制服的“宠儿”。


最佳效益主要通过创新形成的高回报和精细管理节流降本两个环节来实现。这其中,高质量的管理水平是企业发展的不二法宝。今年,该公司征集到合理化建议177条,优选出44条正在加紧落实。同时,划定区域、定人定责、全员参与,三级网络定期检查落实整改、及时消除安全隐患,全厂安全例会每月一次、安全简报每月一期、班组安全教育常抓不懈、安全生产警钟长鸣,今年以来未发生一起较大安全事故。在能源管理方面,公司则分车间、分班组、分设备落实用电控制责任,实行分表管理核算,联产联绩挂钩考核,节电分成奖励,有效调动了节能管理工作的积极性,杜绝了长明灯、无人扇和设备空转产生的无效电耗,形成了人人自觉抓能源管控的管理氛围。


近年来,该公司关注职工子女上学等新闻频频见诸报端。记者了解到,公司一直坚持推进员工“十件实事”的实施,改善工作环境、提高生活条件、适时调资增酬、小病免费诊治、员工大事慰问、子女高考奖学、困难职工帮扶、畅通进言渠道等举措,进一步拉近企业与员工之间的距离,营造家的温馨,增强抱团奋斗的凝聚力和共赴时艰的向心力,逐步形成企业丰富多彩的文化底蕴,锻造出一支高质量的团队。


大浪淘沙终见金。2017年底,该公司荣获“2017年度中国纺织工业联合会可持续纺织品开发——卓越效能奖”荣誉称号,全国仅有12家纺企获此殊荣。今年,又获得区委、区政府首届区长质量奖提名奖。


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